Dezentrale Organisationen sind vor allem gekennzeichnet durch die räumliche Abwesenheit von Mitarbeitern und Führungskräften. Traditionelle Führungsformen und -instrumente sind in dezentralen Organisationen nur bedingt anwendbar.

Neue Formen der Kommunikation sind gefragt, ebenso die Fähigkeit zu führen und zu motivieren ohne physisch präsent zu sein. Anreizsysteme müssen angepasst werden, damit sie die für dezentrale Organisationen relevanten Verhaltensweisen belohnen.